截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經濟效益就已經超過100億日元。

信息流就是通過信息不對稱可以賺到多少錢，資金流就是通過墊資等方式獲得的資金成本收益，還有物流。那怎么解決從手動到半自動和全自動的問題?最重要的是要設置好對地推人員的激勵制度。

子母賬戶一開始或許只是阿里為了提高續(xù)費率的一個方法，但老板后來的確發(fā)現(xiàn)它很好用，因此不斷提出新的需求，比如希望這個賬戶能夠防止業(yè)務員帶走客戶或者公司信息。阿里巴巴B2B最先分類分級，同時做到特權特價，但當時沒有考慮出力問題。相反，成功的B2B企業(yè)，肯定是在為企業(yè)中的人提供服務。

為什么說做B2B苦逼2B?因為我們聽到的多數(shù)融資的故事，資本的故事，通常都是2C、是面向消費者的狂歡，但B2B卻是在幕后的，它不是每個消費者都每天接觸到，也不是天天在街上能夠看到，更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。和2C不同，2B的特點是多賬戶，多決策;2B業(yè)務一定要做好分類分級。

以社區(qū)、資訊等方法創(chuàng)造高頻服務黏住企業(yè)，馬云很早就想清楚了這個事兒。

讓天下沒有難做的生意，就是一定要想辦法服務中小企業(yè)。寫稿五分鐘，標題有套路無論是以算法平臺為導向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標題占了80%的因素。

只不過，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”，“做號”是一種更形象的說法。

做號者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺最新的政策。直到我遇到了一群“做號者”。